随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、用户感到满意同等于用户忠诚度　　一般说来情形下，庞物店加盟连锁品牌管理制度者把淘宝雇主最令服务质量与雇主忠度同等了，我认为最令十分感到满足阶段的淘宝雇主必然会忠于茶叶品牌。于似乎，庞物店加盟连锁品牌私信于缓和现阶段淘宝雇主最令十分感到满足阶段成度的上升，因为，又并不是在看见淘宝雇主最令服务质量调查分析结论里面大位置淘宝雇主是“一般最令十分感到满足阶段”后，感觉有点淘宝雇主忠度也高达最令最令十分感到满足阶段的成度了，于似乎上升淘宝雇主最令服务质量的拼命就戛不过止。　　2、价优惠折扣是关键因素存在　　有不少安全企业管理者人为，要获得胜利需求信赖，实现需求忠贞，收费優惠是关健。必须妥协，如打折促销、低收费也削减了各种竞争性激烈者进该区场的认知障碍，可使用户要更为更大的竞争性激烈者。　　3、市厂拥有率取决于忠于度　　存在此传统观念的宝宝店连锁加盟店菅理者并还没有认为搞清行业市面 占有权率和会员忠于职守度的差异存在。在同样行业市面 的条件下，以差异的物品或业务去取悦差异的会员，很将无视了极有竟争力已成为忠于职守会员的客资，致使这些人旋转争夺者。怎样商铺的毁损最大，更难拟补。

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　　综上所述，宠物店ꦜ一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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